Die boikot deur snelbewegende verbruikersgoederemaatskappye was 'n slag vir Udaan omdat sy sakemodel ontwerp is om middelmanne te verminder en klein handelaars direk met vervaardigers te verbind.
'n Week gelede het die besigheid-tot-besigheid (B2B)-opstartonderneming Udaan 'n klag teen Parle Products Private Limited by die Mededingingskommissie van Indië (CCI) ingedien.
Parle is 'n vervaardiger van ikoniese Parle-G-beskuitjies en verskeie ander gewilde kosse.Volgens Udaan het Parle sy sterk posisie in die veld van snelbewegende verbruikersgoedere (FMCG) misbruik om mededingende gedrag te verhinder.
Volgens Udaan het Parle sonder enige objektiewe rede opgehou om goedere aan Udaan te verskaf.Tans koop Udaan Parle-produkte van die ope mark en verkoop dit op sy platform.
’n Week later het Amul, Parle en verskeie ander spelers geweier om op Udaan se platform te verkoop.Hierdie maatskappye het beweer dat Udaan die verspreidingsbesigheid gemonopoliseer het en die verspreiders verswak het.
Die boikot deur snelbewegende verbruikersgoederemaatskappye was 'n slag vir Udaan omdat sy sakemodel ontwerp is om middelmanne te verminder en klein handelaars direk met vervaardigers te verbind.
Die maatskappy hoop om die Flipkart van B2B-e-handel te word, wat kleiner handelaars in staat stel om direk van vervaardigers te koop.Anders as bestaande B2B-platforms soos IndiaMart, fokus Udaan op die bou van 'n volledige ekosisteem-dekkende ontdekking, logistiek, krediet en betaling.
“Amul het 10 000 eksklusiewe verspreiders of klein entrepreneurs.As ’n platform soos Udaan op sy eie versprei, sal hulle met ons bestaande eksklusiewe verspreidingsvennote meeding en hulle direk seermaak,” het RS Sodhi, besturende direkteur van Amul, gesê.Ander werknemers van FMCG-maatskappye het ook bevestig dat platforms soos Udaan verspreiders verswak en groter markaandeel wen.
Bewerings van monopolistiese verspreiding deur FMCG-maatskappye kan daarop dui dat die dinamika in hierdie veld besig is om te verander.
FMCG-maatskappye het dekades lank hoë winsmarges en hoë opbrengste op kapitaal geniet.Om vir baie jare voortdurend hoë kapitaalopbrengste te verkry is 'n moeilike taak, maar suksesvolle FMCG-maatskappye fokus op handelsmerkbou en ontwikkeling van verspreidingsnetwerke.
Die verspreiding van produkte word deur algemene handel, moderne handel en e-handelskanale uitgevoer.Algemene handel verwys na die tradisionele kanale waardeur FMCG-maatskappye produkte verkoop - verspreiders, handelaars, kleinhandelaars, ens. Moderne handel verwys na kleinhandelkettings en soortgelyke afsetpunte.E-handel verwys na platforms soos Reliance Jio, Flipkart Grocery en Udaan.
Alhoewel algemene handel nog altyd verantwoordelik was vir 'n groot deel van FMCG-verkope, het moderne handel en e-handelskanale vinnig gegroei.Maatskappye soos Reliance, Future group en DMart het groot verspreidingsnetwerke gevestig wat hulle in staat stel om van vinnig bewegende verbruikersgoederemaatskappye te koop en direk aan kliënte te verkoop.
Anders as ander platforms wat goedere van vervaardigers koop en produkte in hul eie naam verkoop, is Udaan se hoofkliënte klein handelaars wat direk van vervaardigers wil koop, en sodoende van Udaan verskeie verspreiders maak.Udaan het 'n groot verspreidingsnetwerk wat kliënte op sy platform toelaat om maklik goedere te koop.
Udaan se strategie om middelmanne te verminder en goedere teen laer pryse te verskaf, het verspreiders wat groot- en kleinhandelaars verskaf, kwaad gemaak.Klein handelaars stroom na Udaan, Jio en ander B2B-platforms om verspreiders te vermy en hoër winste te verdien.
Vinnige verbruikersgoederemaatskappye wat opgehou het om goedere op die Udaan-platform te verskaf, het Udaan daarvan beskuldig dat hy verspreiding aan kleinhandelaars monopoliseer.In die verlede was Udaan bekend daarvoor dat hy logistieke en ander uitgawes subsidieer om meer gebruikers te lok.In die lig van sy groot kapitaal en voortdurende verliese, glo belanghebbendes in die bedryf dat hy soortgelyke strategieë onder die huidige omstandighede gebruik.
Die verspreide verspreidersbasis laat hierdie maatskappye toe om winsmarges te handhaaf, maar integrasie tussen kliënte kan laer winsmarges tot gevolg hê.Moderne handels- en e-handelskanale ontvang goedere teen laer pryse en langer krediettydperke, wat uiteraard beteken dat groter kliënte beter bedingingsmag het in vergelyking met 'n verspreide verspreidersbasis.
Om Udaan te boikot, kan 'n stap wees om Udaan se mag in toom te hou terwyl dit verspreiders behaag wat bydra tot hoë winste en 'n groot persentasie van verkope.
Vir verspreiders is die opkoms van digitale platforms gekombineer met die pandemie 'n eksistensiële bedreiging.Voorsieningskettingversperrings tydens die ineenstorting het vinnig bewegende verbruikersgoederemaatskappye gedwing om direkte verspreiding te betree of met groter rolspelers saam te werk.
HUL het byvoorbeeld met Jio saamgewerk vir direkte B2B-verspreiding van vervaardiger na kleinhandelaar - 'n stap wat sterk gekant is deur verspreiders.Met die opkoms van goed-befondsde platforms soos Jio en Udaan in die B2B-ruimte, voel verspreiders dat hulle uit hul besigheid gedryf kan word.
Befondsing vir hierdie platforms het hulle gehelp om hul bedrywighede in 'n kort tydperk uit te brei.Udaan het twee jaar ná sy bekendstelling eenhoornstatus bereik.
Net so het Jio ongeveer Rs ingesamel.Dit sal in 2020 Rs 150,000 crore bereik, en dit het uitgebrei.Sy sustermaatskappy Reliance Retail het JustDial verkry, wat reeds 'n noterings- en B2B-platform bedryf.
Die platform is aangeneem deur handelaars in meer as 100 stede.Die transaksie met HUL het sy posisie op hierdie gebied verder versterk.Hierdie platforms bedryf ook hul eie private etiketprodukte, wat voorkeur bo derdepartyprodukte kan geniet.
Ten spyte van die stap om Udaan te boikot, is dit onwaarskynlik dat snelbewegende verbruikersgoederemaatskappye en -verspreiders ontwrigting in hierdie gebied vir 'n langer tydperk sal voorkom.Alhoewel FMCG-maatskappye die laer opbrengste, verhoogde kliëntekonsentrasie en verhoogde bedryfskapitaalvereistes kan dra, sal verspreiders die eksistensiële bedreigings wat hul besighede in die gesig staar, moet hanteer.
Die bekendstelling van nuwe regeringsregulasies vir e-handel en oop netwerke vir digitale handel kan egter hoop bring.Nietemin bewys hierdie voorval ongetwyfeld Udaan se invloed op die bedryf.
Sonder twyfel weet u dat Swarajya 'n mediaproduk is wat direk staatmaak op die ondersteuning wat deur lesers in die vorm van intekeninge verskaf word.Ons het nie die krag en ondersteuning van 'n groot mediagroep nie, en ons veg ook nie vir 'n groot advertensie-lotery nie.
Ons sakemodel is jy en jou intekening.In sulke uitdagende tye het ons nou jou ondersteuning meer as ooit nodig.
Ons verskaf meer as 10-15 artikels van hoë gehalte met kundige insigte en menings.Ons werk van 7 in die oggend tot 10 in die aand om te verseker dat jy, die leser, kan sien wat korrek is.
Om 'n borg of intekenaar te word teen 'n fooi van so laag as Rs 1,200/jaar is die beste manier vir jou om ons pogings te ondersteun.
Swarajya-'n groot tent met die reg om te praat vir die vryheidsentrum, wat die nuwe Indië kan kontak, kontak en voorsien.